在單位遭到領(lǐng)導(dǎo)不公平對(duì)待應(yīng)該怎么處理

我們是一個(gè)體制內(nèi)單位，之前我們是子公司，16年合并到集團(tuán)總部。把我們的編制都?xì)w到一個(gè)處科，這個(gè)處科干的專(zhuān)業(yè)和我們之前的專(zhuān)業(yè)不同，我們進(jìn)來(lái)之后領(lǐng)導(dǎo)就讓我們找關(guān)系調(diào)到跟自己專(zhuān)業(yè)匹配的處科，不然就要到各個(gè)處科去助勤，給我們定的收入基本是正常職工的一半。

經(jīng)過(guò)幾年大概有3/4的人已經(jīng)通過(guò)各種關(guān)系調(diào)走了。我前幾年也是在其他部門(mén)助勤，后來(lái)我回到編制所在處后，恰好有個(gè)干合同管理的崗位的職工，不想干合同了。

想去做生產(chǎn)，因?yàn)槲覀儚?2年合同流程重整變得很繁瑣，基本一個(gè)合同要十幾個(gè)流程才能走完。我覺(jué)得這對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)會(huì)，我跟領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)了這個(gè)崗位。目前從年初到現(xiàn)在已經(jīng)干了半年，基本交接完成，目前合同崗位5/6的工作基本都是我干，之前干合同管理崗位的獎(jiǎng)金是拿平均獎(jiǎng)，我一直是平均獎(jiǎng)的一半，我前段時(shí)間跟領(lǐng)導(dǎo)去談了一下收入。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他在制訂績(jī)效管理辦法，昨天他把文件下發(fā)，我看了一下我的獎(jiǎng)金系數(shù)和助勤時(shí)差不多，跟后勤的一樣，0.6-1.0。根據(jù)工作量計(jì)算。我昨晚整晚失眠 ，想不明白幾件事
為什么原本這個(gè)單位的職工干合同崗位就是平均獎(jiǎng) 我們后并進(jìn)來(lái)的這都八年了，也是正式編制，干一樣的崗位還是跟之前的收入差不多

合同管理這個(gè)崗位本來(lái)就是管理崗，根本就不跟干生產(chǎn)技術(shù)一樣，畫(huà)了多少圖來(lái)定這個(gè)工作量 我要跟一個(gè)管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人報(bào)工作量定我的收入，他還我干的合同具體是什么怎么干都不知道。這有點(diǎn)扯。

我們整個(gè)集團(tuán)公司沒(méi)有一個(gè)處科管理合同的崗位拿到平均獎(jiǎng)以下的，大部分都是合同崗位平均獎(jiǎng)，后勤崗位拿平均獎(jiǎng)的0.8。為什么到我這就特殊。

之前干合同崗位的人都沒(méi)有給干生產(chǎn)的報(bào)過(guò)工作量，主要是沒(méi)法報(bào) 我為什么要報(bào)。

以上幾個(gè)問(wèn)題，我一直憤憤不平，感覺(jué)被區(qū)別對(duì)待。
同時(shí)感嘆這個(gè)體制沒(méi)有關(guān)系寸步難行，對(duì)這個(gè)干什么事都找關(guān)系這個(gè)風(fēng)氣深感痛斥。
請(qǐng)各位老師給我指導(dǎo)一下方向。遇到這種情況應(yīng)該怎么去應(yīng)對(duì)。謝謝