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作者：鞏建龍 2018-08-14 3478次閱讀 0個贊
沉沒成本，是指以往發(fā)生的與當前決策無關(guān)的費用。從決策的角度看，以往發(fā)生的費用只是造成當前狀態(tài)的個因素，當前決策所要考慮的是未來
可能發(fā)生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發(fā)生的費用。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)
生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沉沒成本”。在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過程中會用到“沉沒成本”的概念，代指已經(jīng)付出且不
可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
沉沒成本是經(jīng)濟界最棘手的難題之一，處理不好很容易導致兩種誤區(qū)：害怕走向沒有效益產(chǎn)出的“沉淀成本”而不敢投入；對“沉沒成本”過分
眷戀，繼續(xù)原來的錯誤，造成更大的虧損。
1.策劃或決策失誤。
2.前期調(diào)研、評估、論證工作準備不足，造成中途出問題而無法進行下去。
3.有良好的策劃、計劃，但執(zhí)行中偏離軌道，造成事與愿違。
4.執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)存在問題，但沒有及時調(diào)整策略、方案而是一意孤行。
5.危機處理能力不足或措施不當，使事態(tài)擴大及漫延。
企業(yè)經(jīng)營性支出可以分為生產(chǎn)性支出和資本性支出兩類。一般來說，生產(chǎn)性支出所形成的沉沒成本的損失相對較小，比如一批生產(chǎn)原料保管不善
而報廢。又因為許多生產(chǎn)性支出項目往往不是一個獨立的成本項目，這類沉沒成本其實只是準沉沒成本。
而資本性支出特別是項目投資形成沉沒成本，問題就嚴重得多了。一個投資項目，一是投資額比較大，二是回收周期比較長；投資項目一旦確立，
開弓沒有回頭箭，無論是盈利還是虧損，你都只好接受。盡量避免決策失誤導致的沉沒成本，這要求企業(yè)有一套科學的投資決策體系，要求決策
者從技術(shù)、財務(wù)、市場前景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向等方面對項目做出準確判斷。
沉沒成本并不是由企業(yè)自身造成的，而往往是由合作方或供應(yīng)鏈的上、下游方中斷合作引起的。由于一項用于某一特定交易的耐用性投資往往具
有專用性的特征，在這種情況下，如果交易突然終止，則所投入的資產(chǎn)將完全或很大部分會報棄，從而產(chǎn)生相當一部分沉沒成本。因此，通過合
資或雙邊契約確保交易的連續(xù)性便顯得格外重要，因為契約性或組織性的保障可以大大降低交易費用。
從減少沉沒成本的角度來看，采用非市場的規(guī)則結(jié)構(gòu)對企業(yè)是比較有利的，因為這一結(jié)構(gòu)能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風
險?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為一個重要的趨勢，其內(nèi)在原因，其實就包含了分散技術(shù)開發(fā)和市場拓展風險、減少沉
沒成本方面的考慮。
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