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那種很明顯的上下級階級感可以改變嗎？
現(xiàn)在新入職一個公司，這個領(lǐng)導給人的上下級關(guān)系太嚴重了，喝水都不跟他喝同一壺，讓我們在那兒陪聊，聊的也都是關(guān)于他。管理能力也不行，那種不愛說話的他就說這個人不適合這個工作，說了他不喜歡聽的話他就覺得你能力不行。
我想找他單獨談?wù)劊灰@么高高在上，要注意關(guān)注下屬的感受可以嗎？當然我不會就直接這么說，會委婉點。
您好，我是壹點零傾聽師。你對你領(lǐng)導的印象不好，覺得他上下級不會處理關(guān)系，也不會領(lǐng)導管理，如果你想改善，要找對方法，直接找機會針對這個事情說，讓領(lǐng)導會覺得小題大做，覺得你沒資格要求和評判他，可能事情會越來越糟糕。任何人都不喜歡被別人否定 被人否定感受不好。
1：領(lǐng)導沒有專門說你的問題，說的別人，建議不要給他建議。領(lǐng)導的思路和角度跟我們不一樣。
2：如果領(lǐng)導說了你，感謝領(lǐng)導提點，你可以請教領(lǐng)導應(yīng)該怎么做才對？看看他的思路。
3至于適不適合做領(lǐng)導不是下屬決定的，我們只能側(cè)面告訴他，團隊人員要齊心，關(guān)系融洽，事就能做好辦好。目標是一致，心才能一處使。
您好，您是想表達遇上了一個比較自我中心，比較自負的領(lǐng)導，不合他意的就否定或者打壓，您不得已要配合著做一些不想做的事情，這令您很苦惱，覺得這樣下去對自己對團隊都有不利的影響，因此非常想讓他改一改自己的行為模式，但是又擔心惹他不高興了，以后您在他手下工作更艱難，所以，您很矛盾，不確定該不該找他聊，我的理解對嗎？
您的心情我很理解，在這樣的領(lǐng)導下工作會非常頭疼，難以溝通，大量的精力都用來應(yīng)對他的喜怒了。
您可以找個空閑時間，安靜地思考幾個問題，講您所思所想寫下來，全部寫完了您再看看您的答案，大概就知道要不要找他談了：
1. 從長遠來看，您希望在一個什么樣的工作氛圍下工作，可以幫助您發(fā)揮最大的工作潛能？
2. 您希望談過之后，你們部門的氛圍是怎樣的？成功率是幾成？您還想做些什么幫助提高成功率？
3. 假如沒談攏，會對您的工作造成影響嗎？有什么影響呢？最好的是什么？最糟糕的是什么，您當下是否有能力承受這個結(jié)果？
4. 如果您不跟他聊，分別有哪些利和弊？對您的工作有哪些影響？最好的結(jié)果是什么，最壞的結(jié)果是什么？您能承受這個結(jié)果嗎？
5. 如果您沒談攏，您有預備其他解決方法嗎？
6. 這個領(lǐng)導給您帶來的困擾打幾分，0分是沒有困擾，10分是沒法忍受，目前這個狀況您打幾分？幾分您覺得是必須去聊的呢？
我想梳理清楚以上幾個問題，您就會得到自己想要的答案的。
我是壹點靈公益解答師邱陽月，希望我的回答對您作出決定有幫助。
我是壹點靈的心理咨詢師楊橙橙。感覺上您的領(lǐng)導是個掌控欲比較強，專制的領(lǐng)導。不是一個很好相處的人。在公司里，領(lǐng)導有不同的性格。作為下屬，做好自己的本職工作，從而可以讓你的領(lǐng)導感受到你的一些觀點。希望對你有幫助。
明翰，你好?？磥砟銊?cè)肼毦蜑┥弦粋€專職、自負的領(lǐng)導，看來不好相處，給你帶來了困擾。
想去找他談?wù)劚磉_自己作為下屬的感受，讓他有所領(lǐng)悟，可以這樣理解嗎？
建議在溝通前，明確溝通目的和需要表達的內(nèi)容，盡量準確的說出自己的意見和看法。避免有更多的誤會產(chǎn)生。
由于領(lǐng)導比較自負，在溝通的時候，注意場合和時間節(jié)點，可在領(lǐng)導空閑的時間，找一個相對安靜，人比較少的辦公場所，以便于溝通。
另外，在日常工作中多展示自己的專業(yè)技能，盡量少和其他同事談?wù)擃I(lǐng)導是非。
你好，在決定與領(lǐng)導單獨談話之前，需要謹慎考慮。雖然你有想要改善現(xiàn)狀的想法是好的，但這種涉及領(lǐng)導風格和管理方式的話題比較敏感。如果處理不當，可能會給領(lǐng)導留下不好的印象，對你后續(xù)的工作產(chǎn)生不利影響。
你可以先觀察一下其他同事的反應(yīng)，看看是否有其他人也有類似的感受，甚至可以先和比較可靠、有經(jīng)驗的同事交流一下，聽聽他們的建議。
如果還是決定要談，可以嘗試從工作效率、團隊協(xié)作氛圍等角度入手，比如：“領(lǐng)導，我在這段時間的工作里發(fā)現(xiàn)，有時候團隊成員之間因為溝通模式的問題，信息傳遞不是很順暢，這可能會對工作進度有一些潛在影響。我在想，我們是不是可以嘗試一些更靈活、更能促進大家交流互動的方式，這樣也能讓大家更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，您覺得呢？”
用這種相對委婉、著重于工作效果提升的方式來間接提及上下級關(guān)系和團隊氛圍的問題，可能會更容易被接受。
改變領(lǐng)導不是容易的事，可以通過自己的努力做到改善。讓大家相處舒適一些。
希望我的回答能幫助到你。
想想自己去哪里初心是什么？達成初心，其余都是不太重要
你是一個新人，剛進入一個公司，對領(lǐng)導的所作所為讓你覺得有階級感。
其他的同事是怎么看待這件事的呢？
你覺得對方會因為你讓他怎樣改變他就會改變嗎，雖然你覺得這是為他好，讓他在下屬面前有個好形象。
如果他是你的領(lǐng)導，他肯定知道這樣做會給下屬留下一個什么樣的印象，也許這正是他想要的哦。
你好！
不知道你的領(lǐng)導年齡幾何，以及官職大小。
你對他的明顯意見，但苦于不知如何述說，
的確對于這樣的領(lǐng)導，確實要留意委婉的問題（他會否給你穿小鞋）
如果真那么謙遜的領(lǐng)導，或許不會這樣做事了。
再或許，你可以選擇自己不喜歡的事情說不（減少陪他聊他的行為）等。
因為提意見還是要慎重哦。
祝你幸福。
您好，初入職場面對一位嚴重上下級觀念、且管理能力有待提升的領(lǐng)導， 主動溝通是一個值得嘗試的方法，和層級觀念重的領(lǐng)導溝通要注意方式方法，每位領(lǐng)導都有不同性格，做事風格不一樣，但能當上領(lǐng)導一定有他優(yōu)秀的一面，主動溝通但不是給領(lǐng)導提建議。
1、選擇合適的時機，避免在領(lǐng)導忙碌或心情不佳時間段，這樣可能更容易得到積極的回應(yīng)
2、在溝通前，明確你想要表達的核心觀點，比如希望領(lǐng)導能夠更加關(guān)注下屬的感受，減少不必要的上下級隔閡。
準備好一些具體的例子或情境，以便在溝通時更有說服力。
3、語氣要平和、誠懇，避免過于激烈或指責性的言辭。
4、不要僅僅抱怨問題，還要提出具體的改進建議。
5、在溝通過程中，保持開放和傾聽的態(tài)度，尊重領(lǐng)導的意見和反饋，如果領(lǐng)導有合理的解釋或建議，也要虛心接受并考慮。
最后，雖然主動溝通是一個積極的步驟，但也要做好心理準備，一位新人改變領(lǐng)導的觀念和習慣并不是一件容易的事情。如果溝通沒有達到預期的效果，也不要氣餒，可以嘗試通過其他途徑來改善工作環(huán)境。另外，新人在日常工作中和同事們多學習，提升自己的專業(yè)技能，不要和其他同事談?wù)擃I(lǐng)導是非，這個是職場大忌。
??????? 你好，我是壹點靈心公益解答師。遇到這樣的領(lǐng)導，的確會讓人感覺很難受壓抑，能理解你現(xiàn)在的糾結(jié)和郁悶。
除了和他的關(guān)系，你在現(xiàn)在的工作中，感覺到有收獲嗎？
下面是老師的建議。第一，人的一生，可能會面臨多份工作，總會有不合適的，工作本身，除了提供收入，最重要的，是讓你個人得到成長。第二，你剛?cè)肼?，對公司不了解，你的領(lǐng)導現(xiàn)在的風格，是他長期形成的，很難因為和你談話而改變，反而容易給你招來麻煩。
??????? 總之，關(guān)注個人成長，一段時間的成長后，如果你想離開，可以考慮換個公司。感謝您的信任，希望我的回答能對您有所幫助，如有疑問歡迎私信。