【摘要】：刺猬效應主要是指人際交往中的“心理距離效應”：運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持一種不遠不近的恰當合作關系。
在心理學上，有不少運用動物總結出的特殊現(xiàn)象，刺猬效應也揭示了一個心理學現(xiàn)象,目前刺猬效應被廣泛的運用在各個領域，在企業(yè)管理上，上司和員工最理想的狀態(tài)就是不遠不近的關系，這種是人際交往是最合適的心理距離。
什么是刺猬效應？刺猬效應源自一個故事，有兩只刺猬放在了戶外的空地上被凍得渾身發(fā)抖，為了取暖他們只好緊緊地靠在一起，而互相靠攏后又因為忍受不了彼此身上的長刺，很快又各自分開了，可天氣實在太冷了，他們又靠在一起取暖，然而靠在一起時的刺痛使它們不得不再度分開，靠的太近身上會被刺痛，離得太遠又凍得難受。
就這樣反反復復地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙扎，最后這兩只刺猬終于找到了一個適合的距離，既可以互相取暖，又不至于被彼此刺傷，這就是所謂的刺猬效應。
在現(xiàn)實生活中這種例子非常常見，一個你原來非常敬佩或喜歡的人，與他親密接觸一段時間后，對方的缺點就日益顯露出來，你就會在不知不覺中改變對他原有的感情，甚至變得非常失望和討厭他。
保持適當?shù)木嚯x才能既互相取暖又不至于刺傷對方，這里的距離當然也包括時間距離，每個人都有屬于自己的時間，如果你無端占用別人的時間，影響別人正常生活，這對別人的一種不尊重，還會影響你們之間的感情。
人類學家愛德華霍爾就將人際來往間隔分別了四大范例：
1. 密切間隔：是人際來往間隔兩頭隔最小的一種，普通呈現(xiàn)在戀人和夫妻之間，其范疇在15厘米之內，能夠說是觸手可及，乃至能夠認真的看清對方臉上的毛孔，普通表示為把臂而談，耳鬢廝磨等密切行動。
2. 個人間隔：這是熟人之間的一種間隔，是稍有分寸又不失密切的，普通在46-76厘米之間，假如是兩個目生人，你一旦踏入這個間隔以內，另外一個人就會感到到不被恭敬，組成了對別人的加害。
3. 交際間隔：在人際來往中最遍及的一種間隔，就是普通的交際場所上的間隔，近來范疇為1.2-2.1米，最遠是2.1-3.7米，在很多任務和集會場所上會呈現(xiàn)，人們堅持這類間隔時，就是一種加倍正式的間隔，普通表示為論文辯論，貿(mào)易構和，常常兩頭隔了一張桌子的間隔。
4. 大眾間隔：這幾近是包容全部人的一個間隔，人們能夠對這個空間的統(tǒng)統(tǒng)都置若罔聞，許多時辰都沒法杰出相同，就像演講者要想和聽眾相同，只能將間隔收縮到交際間隔才干完成。
刺猬效應主要是指人際交往中的“心理距離效應”：運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持一種不遠不近的恰當合作關系。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優(yōu)秀的領導者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，這才是成功之道。
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