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我在職場的處境很艱難,怎么辦?

我們單位某部門的老干部年底退休,今年9月份,單位提拔我到他的部門做見習干部,準備年底接替他的職位。

所有人都囑咐我“好好跟他學”,我本身也是個十分好學、敢擔當、責任心強的人(不然也不會被提拔)。當我?guī)е鴿M腔熱忱來到部門準備虛心求教時,卻發(fā)現(xiàn)這位老干部對我耍心眼。

我每天早來晚走,問他今天要完成什么,求他教教我,他每次都像擠牙膏一樣,問一句答半句,問三句答一句。問急了就說:“你是不信任我嗎?我還能不好好教你?!笔聦嵣纤褪遣缓煤媒涛?。當他手頭不忙跟家人聊閑篇剛聊完時,我插空求教他,他每次都說“等到下個月我會告訴你的。”但我們單位臨時任務多,常常計劃趕不上變化,連普通員工都習慣未雨綢繆,他一個領導能不知道?果不其然,等到他承諾的“下個月”,上級又有派我其它任務了,像這類學習機會只能眼睜睜一次次錯過。

在他工作時,別說主動教,就連我無意中發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)自己做完了某些工作,追著求教于他時,他都愛答不理。明明很多事可以提前準備,并且我已經(jīng)請示要不要提前準備,他每次都一副無所謂的樣子。每次都因為我們部門沒提前準備而公開出錯,我不得不根據(jù)我的預測提前去準備一些材料,以至于下次會議出錯的地方少一些。

再說這位老干部本人。以前我和他接觸很少,人們對他眾說紛紜,很多人說他心胸狹窄、人品非常壞。領導層們又說他各種好,讓我好好跟他學。單位有幾個人是他的死忠親信,這些親信多年來比我更接近權力核心,但為什么被提拔的不是他們而是我,內情就不得而知了。就他近一年的表現(xiàn),他明顯不想退休,很留戀這個單位和職位。因此我不知道他這樣對我到底是因為他的親信上不來,還是我之前哪里得罪他了,又或者是退休前的心理波動……不知道原因就無法攻破。

但不管出于什么原因,他不想好好當我?guī)煾凳前迳厢斸數(shù)氖聦?,我沒冤枉他。因為剛入職時我有個善良正直、傾囊相授、一心希望我日后工作便捷的好師傅。跟他比起來簡直天淵之別。

目前我很想得到總領導和其他領導的理解和支持,也不希望明年我工作時出什么紕漏而給單位帶來損失。但在不知水深淺時,我的處境很難跟單位任何人傾訴,也不知怎么改善這個狀況。

牛肉松  
劉偉的回答
劉偉心理咨詢師

您好我是壹點靈心理服務師劉偉。面對這樣的職場挑戰(zhàn),確實需要一些策略和耐心。以下是一些建議,希望能幫助你應對當前的困境:
1.?保持專業(yè)和耐心:
盡管老干部的態(tài)度讓你感到沮喪,但保持專業(yè)和耐心是非常重要的。不要因為他的態(tài)度而影響你的工作表現(xiàn)。
2.?主動學習:
既然老干部不愿意主動教你,你可以自己尋找資源學習。比如,查看以往的工作記錄、文件、會議紀要等,從中學習工作流程和處理問題的方法。
3.?建立網(wǎng)絡:
除了老干部,你還可以向其他同事學習。建立良好的同事關系,他們可能會成為你的非正式導師。
4.?記錄工作:
記錄你的工作進展和遇到的問題,這樣即使老干部不愿意提供幫助,你也可以有據(jù)可依,向其他領導匯報時也能清楚地說明情況。
5.?溝通技巧:
嘗試不同的溝通方式和技巧,比如在非正式場合與老干部交流,或者通過書面形式提出你的問題和需求。
6.?尋求上級支持:
如果情況沒有改善,可以考慮向上級領導反映情況。但在此之前,確保你已經(jīng)盡力解決問題,并且有具體的證據(jù)和建議。
7.?準備交接:
盡管老干部不愿意教你,但你仍然需要為接替他的職位做好準備。制定一個交接計劃,列出所有需要了解和掌握的事項。
8.?保持積極態(tài)度:
保持積極的態(tài)度對于你的職業(yè)發(fā)展至關重要。即使面臨困難,也要相信自己能夠克服。
9.?個人發(fā)展:
利用這個機會提升自己的能力,比如提高解決問題的能力、領導力和溝通技巧。
10.?心理調適:
面對老干部的不合作,可能會對你的情緒產生影響。找到合適的方式釋放壓力,比如運動、冥想或者與信任的朋友交流。
記住,每個工作環(huán)境都有其復雜性,而適應和克服這些挑戰(zhàn)是職業(yè)成長的一部分。保持冷靜和專注,相信你能夠找到解決問題的方法。