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在職場(chǎng)上或者社會(huì)上遇到強(qiáng)欺弱怎么辦

在職場(chǎng)上或者社會(huì)上遇到強(qiáng)欺弱怎么辦?

不斷提升  
謝倩的回答
謝倩心理咨詢師

雖然還不太了解您的具體情況,但提到職場(chǎng)霸凌時(shí),我猜您很可能是以“弱勢(shì)方”視角提問(wèn)。

相信我們中的很多人都感同身受過(guò)這份無(wú)奈、埋怨、委屈、甚至是盛怒!

雖然“人格平等”是一種社會(huì)共識(shí),但現(xiàn)實(shí)中,職級(jí)、資歷、年齡、性別、財(cái)富、學(xué)歷、甚至心理能量的差異帶來(lái)的不平等是真實(shí)存在的。

我非常關(guān)注您在這場(chǎng)霸凌中的感受、以及您能影響的部分。

雖然情況可能很復(fù)雜,但我想嘗試從這幾個(gè)方面幫助您提高自我覺(jué)察:

1. 心理準(zhǔn)備:咱們先面對(duì)一個(gè)事實(shí)“不平等是客觀存在的”,強(qiáng)勢(shì)方有很多資源和能力讓我們吃“啞巴虧”。

弱勢(shì)方的困境常常在于:無(wú)論是“示弱”還是“反擊”都會(huì)刺激強(qiáng)勢(shì)方的“攻擊性”。有時(shí)候弱勢(shì)方的超我和自我也會(huì)“打架”,一方面畏懼權(quán)威,想要退縮和自我保護(hù),一方面又覺(jué)得不甘心,應(yīng)該爭(zhēng)取平等,不想“慫”。

但與其奮起反擊或者唯命是從,我鼓勵(lì)您首先明確自己的邊界:哪些可以妥協(xié)哪些不能。也需要您覺(jué)察自己的自尊水平,對(duì)方的“欺凌”是否激活了我們對(duì)自身價(jià)值感的質(zhì)疑

2. 認(rèn)知準(zhǔn)備:攻擊行為一般可以分為敵意性攻擊和工具性攻擊兩種,用大白話說(shuō),就是理解對(duì)方攻擊的目標(biāo):是情緒剝削還是利益剝削?我鼓勵(lì)您透徹了解所在團(tuán)隊(duì)/環(huán)境里的顯性規(guī)則和隱性規(guī)則,跟強(qiáng)勢(shì)方互動(dòng)的過(guò)程中搜集信息和證據(jù)

3. 善用社會(huì)資源:強(qiáng)勢(shì)方攻擊的往往是落單的個(gè)體,而不是群體。您可以覺(jué)察一下,所在團(tuán)隊(duì)/環(huán)境中是否有“欺凌弱者”的文化?您能與哪些群體產(chǎn)生身份認(rèn)同和利益認(rèn)同?是否能借力?

如果您是新員工,很可能老同事有類似的心路歷程,可以嘗試一下“取經(jīng)”,并觀察對(duì)方和強(qiáng)勢(shì)方的互動(dòng)模式

4. 增強(qiáng)自身實(shí)力:比如專業(yè)能力、表達(dá)能力、調(diào)動(dòng)外部資源能力等。強(qiáng)勢(shì)方通常都有“慕強(qiáng)”傾向,我不鼓勵(lì)您越級(jí)匯報(bào)或者舉報(bào)控訴,而是在以上步步為營(yíng)的努力中,贏得團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,讓強(qiáng)勢(shì)方有所忌憚

希望對(duì)您有所啟發(fā)。愿工作順心!

如果您愿意說(shuō)說(shuō)更多細(xì)節(jié),我在這兒等您!