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遇到這樣的老板，我該怎么做？
我是團(tuán)隊(duì)主管，老板要把我團(tuán)隊(duì)里辛苦培養(yǎng)出來的一線骨干精英放到另外兩個(gè)主管的團(tuán)隊(duì)當(dāng)組長。
我接受不了，另外兩個(gè)主管是我工作上最大的對(duì)手宿敵！憑什么我辛苦培養(yǎng)出來的人要白給他們呢？
不知道怎么辦才好，壓力好大
這個(gè)事看上去貌似是件令人煩惱的事，但反向考慮，你或許會(huì)有另外的收獲。
跟你分享一個(gè)真實(shí)的事例，阿里巴巴公司，有個(gè)鐵軍團(tuán)隊(duì)，他們的區(qū)域負(fù)責(zé)人經(jīng)常是換區(qū)域任職的，當(dāng)一個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人辛苦幾年把一個(gè)區(qū)域的銷售額做到很優(yōu)秀的時(shí)候，公司就會(huì)派TA去另外一個(gè)新開發(fā)的區(qū)域或業(yè)績差的區(qū)域當(dāng)負(fù)責(zé)人。阿里為什么要這么做呢？公司覺得，一個(gè)真正優(yōu)秀的人，不管身處在哪個(gè)區(qū)域，都有能力把差的變成好的，當(dāng)區(qū)域換了，當(dāng)手下再?zèng)]有那么多能干的骨干員工的時(shí)候，還能把業(yè)績做好，那才是真正有能力的。
既然現(xiàn)已成事實(shí)，你不妨放下心里的不開心和焦慮，像當(dāng)初剛進(jìn)公司打江山時(shí)那樣，再次從頭開始。這剛好是你展現(xiàn)能力的絕好機(jī)會(huì)，加油。